Trotz Scrum und New Work – 70% der großen und unternehmensweiten Digitalprojekte scheitern oder erreichen nicht annähernd die Projektziele. Digitalprojekte werden immer schneller eingeführt, organisatorisch und technologisch komplexer und dadurch anfälliger für Krisen. Jeder Tag Golive-Verschiebung kostet viel Geld. Bei komplexen Digitalprojekten muss an vielen Stellschrauben gedreht werden, um den Turnaround zu schaffen. Fachlich, menschlich und auch finanziell. Dabei ist Krisenprävention besser als später zu versuchen, die „Kuh vom Eis" zu holen.

In unserem Live-Online-Training lernen Sie das breite Spektrum des Krisenmanagements im Digitalgeschäft kennen: von der Krisenprävention über die akute Krisenbewältigung bis hin zur Sanierung, Neuausrichtung oder geordnetem Abbruch eines Digitalprojekts. Auf Basis der 10 Haupterfolgsfaktoren erwerben Sie das erforderliche Grundverständnis und das fachliche Rüstzeug modernen Krisenmanagements für die Praxis. Sie erhalten einen Überblick, mit welchen Methoden und Entscheidungen Sie in den einzelnen Krisenphasen (Vier-Phasen-Modell) Ihr Digitalprojekt wieder auf Kurs bringen.

Durch den direkten intensiven Austausch mit den Referenten bekommen Sie zahlreiche Tipps, konkrete Hilfestellung und Anregungen für die eigene betriebliche Projektpraxis. Unsere Experten gehen auf die Problemfelder und Krisenverläufe von sehr unterschiedlichen Digitalprojekten (Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekte) ein und helfen Ihnen, individuelle Krisenlösungsstrategien zu entwickeln.

• Proaktiver Handlungsansatz für Verantwortliche von Digitalprojekten
• Sanierung, Neuausrichtung und geordneten Abbruch von Digitalprojekten erfolgreich durchführen
• Praxisorientiertes 4-Phasen-Modell und 10 Haupterfolgsfaktoren des Krisenmanagements
• Frühzeitig Problemfelder und Krisenverläufe erkennen
• Individuelle Krisenlösungsstrategien für Standard-, Akzeptanz, Pionier- und Disruptorprojekte entwickeln

 

Führungskräfte der Digitalbranche und Verantwortliche
für Digitalprojekte in allen Wirtschaftssektoren sowie
im öffentlichen Sektor

• Führungskräfte mit Projektverantwortung aus IT- und Fachbereichen
• Programm Manager, Projektleiter, Teilprojektleiter, Prozessmanager, Productowner und Scrummaster
• Projektverantwortliche aus Digital Startups und von IT-Dienstleistern

sowie unternehmensinterne Projektcontroller, Berater,
Risikomanager, Compliance Officer, IT-Juristen und
Business Mediatoren.